通過(guò)對(duì)過(guò)去連續五年中國(guó)市場IC産品行業消費規模及同比增速的分析，判斷IC産品行業的市場潛力與成(chéng)長(cháng)性，并對(duì)未來五年的消費規模增長(cháng)趨勢做出預測。該部分内容呈現形式爲“文字叙述+數據圖表（柱狀折線、産品結構：

　　從多個角度，對(duì)IC産品行業的産品進(jìn)行分類，給出不同種(zhǒng)類、不同檔次、不同區域、不同應用領域的IC産品産品的消費規模及占比，并深入調研各類細分産品的市場容量、需求特征、主要競争廠商等，有助于客戶在整體上把握IC産品行業的産品結構及各類細分産品的市場需求。該部分内容呈現形式爲“文字叙述+數據圖表（表格、餅狀圖）”。

　　通過(guò)對(duì)IC産品産品的用戶群體進(jìn)行劃分，給出不同用戶群體對(duì)IC産品産品的消費規模及占比，同時(shí)深入調研各類用戶群體購買IC産品産品的購買力、價格敏感度、品牌偏好(hǎo)、采購渠道(dào)、采購頻率等，分析各類用戶群體對(duì)IC産品産品的關注因素以及未滿足的需求，并對(duì)未來幾年各類用戶群體對(duì)IC産品産品的消費規模及增長(cháng)趨勢做出預測，從而有助于IC産品廠商把握各類用戶群體對(duì)IC産品産品的需求現狀和需求趨勢。該部分内容呈現形式爲“文字叙述+數據圖表（表格、餅狀圖）”。

　　本報告基于波特五力模型，從IC産品行業内現有競争者的競争能(néng)力、潛在競争者進(jìn)入能(néng)力、替代品的替代能(néng)力、供應商的議價能(néng)力以及下遊用戶的議價能(néng)力五個方面(miàn)來分析IC産品行業競争格局。同時(shí)，通過(guò)對(duì)IC産品行業現有競争者的調研，給出IC産品行業的企業市場份額指标，以此判斷IC産品行業市場集中度，同時(shí)根據市場份額和市場影響力對(duì)主流企業進(jìn)行競争群組劃分，并分析各競争群組的特征；此外，通過(guò)分析主流企業的戰略動向(xiàng)、投資動态和新進(jìn)入者的投資熱度、市場進(jìn)入策略等，來判斷IC産品行業未來競争格局的變化趨勢。

　　對(duì)标杆企業的研究一直是中經(jīng)視野研究報告的核心和基礎，因爲标杆企業相當于行業研究的樣(yàng)本，所以，一定數量标杆企業的發(fā)展動态，很大程度上，反映了一個行業的主流發(fā)展趨勢。本報告精心選取了IC産品行業規模較大且最具代表性的5-10家标杆企業進(jìn)行調查研究，包括每家企業的行業地位、組織架構、産品構成(chéng)及定位、經(jīng)營狀況、營銷模式、銷售網絡、技術優勢、發(fā)展動向(xiàng)等内容。本報告也可以按照客戶要求，調整标杆企業的選取數量和選取方法。

　　本報告對(duì)IC産品行業投資機會(huì)的研究分爲一般投資機會(huì)研究和特定項目投資機會(huì)研究，一般投資機會(huì)主要從細分産品、區域市場、産業鏈等角度進(jìn)行分析評估，特定項目投資機會(huì)主要針對(duì)IC産品行業拟在建并尋求合作的項目進(jìn)行調研評估。

　　時(shí)間序列是指將(jiāng)某種(zhǒng)現象某一個統計指标在不同時(shí)間上的各個數值，按時(shí)間先後(hòu)順序排列而形成(chéng)的序列。時(shí)間序列法是一種(zhǒng)定量預測方法，亦稱簡單外延方法。在統計學(xué)中作爲一種(zhǒng)常用的預測手段被(bèi)廣泛應用。時(shí)間序列分析在第二次世界大戰前應用于經(jīng)濟預測。二次大戰中和戰後(hòu)，在軍事(shì)科學(xué)、空間科學(xué)、氣象預報和工業自動化等部門的應用更加廣泛。時(shí)間序列分析（Time series analysis）是一種(zhǒng)動态數據處理的統計方法。該方法基于随機過(guò)程理論和數理統計學(xué)方法，研究随機數據序列所遵從的統計規律，以用于解決實際問題。

　　SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又稱爲态勢分析法或優劣勢分析法，用來确定企業自身的競争優勢（strength）、競争劣勢（weakness）、機會(huì)（opportunity）和威脅（threat），從而將(jiāng)公司的戰略與公司内部資源、外部環境有機地結合起(qǐ)來。

　　PEST分析是指宏觀環境的分析，P是政治（Political System），E是經(jīng)濟（Economic），S是社會(huì)（Social），T是技術（Technological）。在分析一個行業發(fā)展環境的時(shí)候，通常是通過(guò)這(zhè)四個因素來進(jìn)行分析該行業的企業所面(miàn)臨的狀況。

　　波特五力模型從一定意義上來說(shuō)隸屬于外部環境分析方法中的微觀分析，將(jiāng)大量不同的因素彙集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業的基本競争态勢。波特五力，分别爲：供應商讨價還(hái)價能(néng)力、購買者的讨價還(hái)價能(néng)力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅和現有企業之間的競争。

　　該模型由邁克爾?波特（Michael Porter）于上世紀80年代初提出，對(duì)公司戰略制定産生全球性的深遠影響，用于競争戰略的分析，可以有效的分析客戶的競争環境。波特的“五力”分析法是對(duì)一個産業盈利能(néng)力和吸引力的靜态斷面(miàn)掃描，說(shuō)明的是該産業中的企業平均具有的盈利空間，所以這(zhè)是一個産業形勢的衡量指标，而非企業能(néng)力的衡量指标。

　　SCP（structure-conduct-performance，結構－行爲－績效）模型是由美國(guó)哈佛大學(xué)産業經(jīng)濟學(xué)權威貝恩（Bain）、謝勒（Scherer）等人建立的。該模型提供了一個既能(néng)深入具體環節，又有系統邏輯體系的産業分析框架，即：行業結構（Structure）－企業行爲（Conduct）－經(jīng)營績效（Performance）。SCP框架的基本涵義是，行業結構決定企業在市場中的行爲，而企業行爲又決定市場運行在各個方面(miàn)的經(jīng)濟績效。SCP模型，主要用于分析行業或者企業在受到外部沖擊（主要是指行業或企業外部經(jīng)濟環境、政治、技術、文化變遷、消費習慣等因素的變化）時(shí)，可能(néng)的戰略調整及行爲變化。