無論是1門店還(hái)是10門店、無論是1名店員還(hái)是100名店員，會(huì)員管理系統都(dōu)可以形成(chéng)門店列表和員工列表。根據條件篩選，可以從門店業績排名、店員個人業績排名、兩(liǎng)人配合的業績分成(chéng)等維度進(jìn)行分析。

　　對(duì)于業績好(hǎo)的門店進(jìn)行店長(cháng)和店員獎勵;對(duì)于業績好(hǎo)的店員個人，除了本身事(shì)業線提成(chéng)比例高之外，也可以額外獎勵;對(duì)于兩(liǎng)人或多人配合的業績部分，可以予以适當表揚，促進(jìn)店員間相互配合完成(chéng)業績指标。

　　同時(shí)，對(duì)于業績排名靠後(hòu)的店員進(jìn)行思想溝通，加強銷售意識，培訓其銷售話術與技巧，提升個人業績。如實在培養不出，也可以根據店鋪實際情況選擇放棄。

　　會(huì)員管理系統會(huì)根據會(huì)員/顧客的到店的記錄、消費頻次等維度進(jìn)行篩選，提醒新顧客的二次到店、挖掘沉睡會(huì)員的潛力。可以爲店鋪線上線下活動提供活動設置依據，如：給新顧客發(fā)短信提醒、給長(cháng)期未二次消費的新顧客發(fā)電子折扣券或活動消息;針對(duì)沉睡會(huì)員推出老顧客優惠政策等。

　　根據店鋪銷售情況，可以分析出哪種(zhǒng)材質、款式更受顧客喜愛。這(zhè)樣(yàng)在培訓新的店員時(shí)，可以重點進(jìn)行培訓，确保重要項目上能(néng)做到精益求精，也可以給顧客推薦，節省用戶選擇時(shí)間和店員的溝通時(shí)間成(chéng)本。

　　交易額、會(huì)員儲值額等店鋪經(jīng)營報表分析，可以更好(hǎo)的分析出當前店鋪的銷售情況，是否環比上月有所增長(cháng)，是否同比去年有所增長(cháng)，是否會(huì)員消卡的比例有所不同等。

　　可能(néng)是上月活動多，本月活動少;可能(néng)是去年本月活動效果不好(hǎo)，吸收了經(jīng)驗教訓，今年本月的活動設置有了新創意;可能(néng)是本月活動增加了會(huì)員的單次消費額度或增加了會(huì)員的消費頻次。