體系的管理要點在于規範化、标準化、專業化和高效化，從而保障投資業務順利開(kāi)展，支持投資團隊及時(shí)、有效地完成(chéng)優質投資項目，協助IC委員精準、專業地做出投資決策。

　　如同大多數優秀的投資機構，洪泰亦設立了IC組織部*，全面(miàn)統籌從天使、VC到PE、并購等多支基金的IC相關事(shì)項，同時(shí)與各支基金的多個投資團隊對(duì)接，協調多組IC委員召開(kāi)IC會(huì)議。

　　一般而言，由于早期項目的曆史信息和綜合資料比較簡練，估值和拟投資金額相對(duì)較低，因此對(duì)應的IC流程更加靈活和簡化。

　　而中後(hòu)期的項目所涉及的曆史沿革相對(duì)複雜，估值和拟投資金額相對(duì)較高，因此投資決策過(guò)程需更加慎重，分析研判也需更加詳實和充分，因此對(duì)應的IC流程，包括商讨論證以及決策的環節就(jiù)更多。

　　爲了增強IC決策的專業性和合規性、降低項目投資的風險，洪泰各期基金的IC委員中均包含法務部、财務部的負責人。

　　洪泰針對(duì)天使基金、VC基金、PE基金、并購基金、母基金等不同階段和類型的基金，都(dōu)相應制定了嚴格和明晰的IC流程規範和管理制度，有效支持了拟投項目的遴選和決策。

　　?預立項階段：投資經(jīng)理對(duì)跟進(jìn)的項目進(jìn)行初步考察，篩選并鎖定拟立項的項目，收集相關信息；

　　?立項階段：投資經(jīng)理對(duì)項目進(jìn)行Pre-DD，制定《立項報告》并申請立項；基金内部對(duì)項目進(jìn)行充分研判與讨論，由基金的主管合夥人對(duì)是否通過(guò)立項進(jìn)行決策；

　　?Pre-IC階段：投資團隊對(duì)項目進(jìn)行深入的商業盡調，制定并呈現詳實的《投資建議書》，由IC委員對(duì)項目進(jìn)行充分的論證質詢，投票決定是否進(jìn)入下一流程環節。其中，如果IC委員同意繼續推進(jìn)項目，則需在IC表決票上填寫附帶條件（即贊成(chéng)票均爲“有條件通過(guò)”）；

　　?财務和法務入場盡調：投資團隊聘請第三方專業機構，包括會(huì)計師事(shì)務所和律師事(shì)務所，入場進(jìn)行财務和法務盡調，制定詳實的盡調報告；

　　?IC階段：投資團隊根據Pre-IC階段IC委員的問題，以及第三方盡調的要點，完善并呈現《投資建議書》，由IC委員對(duì)項目進(jìn)行進(jìn)一步論證質詢，投票決定是否繼續推進(jìn)（贊成(chéng)票均爲“有條件通過(guò)”）。

　　上述過(guò)程中，IC委員的投票決策均各自獨立進(jìn)行，最終統一提交至IC組織部進(jìn)行備案存檔。

　　對(duì)于直投項目、母基金投資子基金的項目，IC組織部分别制定了統一的《立項報告》、《投資建議書》等模闆，對(duì)上會(huì)材料進(jìn)行規範化管理

　　通過(guò)IC組織部對(duì)上會(huì)材料的嚴格核查，識别錯别字、标點符号、數據引用錯誤、業績預測不合理等瑕疵，并計入考核，由此确保上會(huì)材料的質量

　　對(duì)IC過(guò)程進(jìn)行留痕管理，對(duì)于IC上會(huì)申請、立項審批、IC讨論、投資表決等環節，均要求通過(guò)郵件、IT系統、視頻/錄音等方式進(jìn)行記錄

　　我們在今天的頭條文章《3D+72H：一場IC的誕生 洪泰紀實》裡(lǐ)同大家分享了IC籌備和執行全過(guò)程，歡迎品鑒！